建筑工程管理的现状分析及控制措施

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作者: 李平

[摘 要]在目前的建筑工程管理当中还存在着一些问题,比如说建筑工程的管理机制还不够健全与完善,施工队伍的管理也还有不少的问题,但是建筑工程管理的必要性是毋庸置疑的。为了让建筑工程管理更好的发挥出本身的作用,除了可以健全法律法规,加强管理意识、创新管理理念,优化人力资源配置以外,还可以加强安全与质量管理,重视建筑工程核算。

[关键词]建筑工程管理;现状分析;控制措施

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)01-0088-01

一、前言

尽管因为社会经济的快速发展让建筑工程有了很大的进步,只是,在建筑工程不断积累管理经验的同时在建筑工程管理当中依然存在着一些问题。对于建筑工程而言,建筑工程管理能够带来很多的好处与帮助,而这些存在的问题则会让建筑工程管理的作用得到遏制。因此,改善与提升建筑工程管理水平是十分有必要的。

二、建筑工程管理的现状与必要性分析

1.现状

当下的建筑工程管理当中还存在着一些问题,首先是建筑工程的管理机制还不够健全。尽管当下政府也努力让建筑工程管理变得更加规范合理,只是在施工的过程当中依然有很多不健全的机制存在,以致于并没有办法对建筑工程施工达到比较好的约束效果。此外,在建筑工程的施工当中的很多管理办法也并不符合实际情况,从而导致管理办法与实际情况的不协调,很多管理工作都做得十分浅,并没有在真正意义上对工程施工起到帮助。

当建筑工程进行施工期间,因为各种各样的原因而导致计划出现变化是十分常见的事情,只是这样就容易导致工程造价出现大的变动。面对于这样的情况,假如存在着合理科学且健全的专业机制来达到约束效果,无疑能够让这样的计划出现变化的情况降低很多,也就能够保证工程造价更少的变动。只是,当下不够完善与健全的建筑工程管理机制并没有办法做到这一点。

除了管理机制的不够健全之外,在建筑工程的管理当中在施工队伍里面的管理也存在不少的问题。通常情况下,我们会认为建筑工程行业是属于劳动密集型行业,因为参与到施工的人员多半拥有不同的背景,因而就更需要管理人员能够对施工队伍进行有效而合理的管理从而组建起优秀的施工队伍。只不过,在实际施工当中,施工队伍出现混乱且缺乏有效管理的情况很多,尤其是在资质的管理方面很容易出现没有资质的施工人员在进行作业的现象。除此之外,还有一些施工人员在进行建筑工程施工的时候,无法得到合理的调配以致于没有办法发挥自身的作用,当这种情况多了以后,就会让工程无法做到高效率与高质量也没有办法达到低成本的效果。结合具体的情况来看,因为在目前的建筑工程施工队伍里面,还没有形成好的协调调配机制,不同的施工队伍也并不能够得到完全合理的任务分配,甚至有的时候还会出现人才浪费的情况。是以,在施工之前对施工人员进行专业的培训是很有必要的,这样的方式能够让建筑工程的施工变得更加顺利。只是,还有很多建筑相关的法律法规没有能够在建筑工程当中得到真正的实施与应用。

2.必要性

建筑工程管理的必要性,首先体现在其对于建筑企业成本结构优化上。对于建筑工程来说,这是一个很重要的让建筑施工效率得到提升的办法,也是科学管理的重要方式,更能够让建筑成本控制优化得到实现。如果能够拥有好的建筑工程管理,它将能够在很大程度上让建筑企业的成本降低成为现实,更能够让人力或物力的消耗得到减少,从而帮助企业提升自己的竞争力。因为建筑企业在涉及到建筑工程相关的事情的时候,需要应对很多,而拥有优质的建筑管理将会达到事半功倍的效果。此外,对于材料费用管理的加强,也能够帮助减少成本。

建筑工程管理的必要性,也体现在对于工程质量的提升以及施工安全上。对于建筑工程而言,建筑工程管理的重要准则其实就来自于国家相关的法律法规以及标准,从而保证操作与施工的安全。在建筑工程的施工当中让安全管理得到加强,实际上就是让安全事故的发生概率降低,同时更能够让成本支出减少。是以,对于建筑工程企业来说,让施工人员的技术能力不断得到提升,让建筑工程的质量得到保证,都是促进建筑工程管理高效的有效途径。

三、建筑工程管理的控制措施

1.健全法律法规,加强管理意识

对于国家相关的建筑工程管理法律法规的健全与完善,无疑能够帮助建筑工程施工进行得更加顺利,同时也为建筑工程的施工与管理提供了法律法规的重要依据。对于进行建筑工程管理的推行,也能够在管理范围之内有一些硬性规定来保证建筑企业能够严格的朝着专业与职业的方向不断发展与进步,从而也保证建筑工程的各个环节都能够顺利展开。加强建筑工程管理的意识能够在将建筑企业的管理能够提升的同时也令建筑工程的质量更加有保障,更能够让建筑企业的投资效益得到改善,进而让建筑工程管理发挥出更大的作用与价值。建筑企业在加强对于建筑工程管理的宣传与教育期间,更要加强对于企业人员的培训,让他们学习更大的现代化管理知识也提升自己的管理意识,不断提升管理水平。

2.创新管理理念,优化人力资源配置

建筑企业的管理层如果能够对新型管理模式加大力度,并且让创新紧迫感加强,投入更多的经费并且进行思维模式的转化,不断培养出更多的优秀人才更树立起创新理念,一定能够让建筑工程管理得当更加好的控制。对于建筑工程的管理人员来说,只是将设计方面的管理工作做好是不够的,无论是设计、管理还是法律经济甚至是合同相关的专业知识其实有应该具备。想要能够提供出让设计方认可的工程服务就需要负责建筑工程管理的工作人员拥有更加全面综合的专业素养与素质,是以综合型专业人才的培养十分重要,也能够起到优化人力资源配置的效果。

3.加强安全与质量管理,重视建筑工程核算

在建筑工程的施工过程当中,想要做好建筑工程管理就首先要做好安全管理,这就要求能够在平时就将检查工作做好,定期检查与突击抽查都是不可少的。在检查的过程当中,如果发现了问题应该在第一时间将问题解决,并且追究好责任从而彻底消除安全隐患,保证安全。在建筑工程的施工工地,一些标语的提醒以及安全教育相关的安全宣传都是不可少的。对于建筑企业,只能的开展与质量管理之间存在着结合的关系,能够让有法可依、全方位的有机整体得到实现,也是让建筑管理体制更加科学与规范,进而保证建筑工程管理的质量。让施工人员的质量意识得到加强,也需要将更完善的领导责任制建立起来。对于建筑工程来说,建筑工程核算是很重要的一个内容,而完善的建筑工程管理核算体系更能够为企业的发展带来更多的保证。

四、结束语

在建筑工程的施工当中,建筑工程管理是比较重要且复杂的一个部分,它对于系统性的要求也很高。加强对于建筑工程管理,让建筑工程的管理水平不断得到提升,不但能够让建筑工程的质量更有保证,也能够提升建筑企业的竞争力,更能够让建筑行业的发展得到促进。

参考文献

[1]纪艳菊.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究(电子版).2014(27).

[2]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风.2011.

[3]王雷.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].项目管理.2011(3).

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